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华融致远召开一季度经营形势分析和“新知识、新业务、新技能”学习活动总结大会

浏览次数:3248 来源: 发布时间:2015/5/8 0

    4月29日,华融致远组织召开全体员工大会,总结公司一季度经营情况和一季度“新知识、新业务、新技能”学习活动的开展情况,分析当前面临的经营形势与问题,部署二季度各项工作任务。本次会议由华融致远董事长赖瑞华主持,公司领导班子成员及全体员工参加会议。

    会议首先由总经理助理王昌文对华融致远一季度经营工作的主要成效、财务情况及分公司运营情况进行介绍和分析,并对经营过程中存在的问题,提出了工作建议。随后,董事长赖瑞华对一季度工作进行了总结,对二季度重点工作进行了部署,并对如何拓展业务、加强学习和提高执行力提出了要求。

    会上,董事长赖瑞华对公司员工一季度学习及考试情况进行了认真总结和分析,他指出,一季度学习活动主要有三个特点:一是公司领导高度重视,亲自参与;二是办公室精心安排,组织严密;三是员工积极认真参与,学习效果明显。公司通过召开“三新”活动动员大会、组织党委中心组(扩大)学习、组织各部室内部学习交流、坚持每天学习半小时、推行工作和学习日志、重点提高部室学习、建立读书室、建立激励和考核机制、组织全员观看廉政教育片和开展一季度员工考试等十项重点学习活动,使整个公司营造出学习的氛围和积极向上的精神风貌。在总结员工一季度考试情况时,董事长赖瑞华针对考卷中的出错点进行了逐一点评、分析,使员工在认识到出错的同时,对公司的业务知识有了更加深入的了解,对提高自身业务水平、综合素质及开展日后工作起到了积极促进作用。公司领导希望,全体员工以“三新”学习活动为契机,不断丰富学习内容,拓宽知识面,深化学习效果,努力提高自身的综合素质和业务能力,切实促进致远人员队伍尽快适应公司业务发展需要,扎实推动致远提高各项业务水平。

    最后,董事长赖瑞华对下一阶段的工作提出三点要求。一是要高度重视“三新”学习,提高思想认识,当前员工队伍素质与集团上市、打造现代金融企业的后勤保障体系存在一定的差距;与华融致远的五年发展规划对队伍素质的需求存在一定的差距,大家要结合工作,努力学习,不断寻找提高自身业务水平的方法,不断思考如何服务华融、提高后勤保障水平的措施;二是要珍惜时间,爱岗敬业,员工要增强紧迫感和危机感,珍惜学习机会,利用好公司提供的便利条件,抓紧点滴时间,主动学习、深入学习,提高自身素质,靠自己内涵实力赢得尊严;三是要做好职业规划,尤其广大青年员工们,时光易逝、青春易逝,要抓住年轻时发展的关键几年,在中国华融这个平台上锤炼品质、锻炼技能,为个人今后发展奠定良好基础,为公司构建现代化金融企业后勤保障体系作出应有贡献。